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Face à la complexité croissante des organisations et leurs enjeux de transformation, l’entreprise se doit d’anticiper et d’agir toujours plus vite.
Business & Decision répond à vos besoins en développant votre AGILITE et en accélérant l'usage des pratiques LEAN dans le management de vos projets, en mode itératif ou en mode prédictif (cycle en V).
Cela passe par la mise en œuvre des bonnes pratiques AGILE et/ou LEAN dont voici quelques exemples : Management visuel, Facilitation graphique, Méthode de résolution de problème (5M ou 6M, QQOQCCP), SCRUM pour les développements en mode Agile, KANBAN pour les processus récurrents (TMA, TRA)

Nos offres

Assistance à maîtrise d'oeuvre

Les projets / programmes sont de plus en plus complexes et transverses. Pour les mener à bien et répondre aux enjeux de qualité, de délais et de coûts, il est fondamental de disposer d’une maîtrise d’œuvre ancrée sur une connaissance approfondie des métiers porteurs des projets et à même de les conduire vers une forte valeur ajoutée.

  • Structurer le dispositif projet : choix du mode de réalisation, organisation, instances de pilotage,..
  • Cadrer le périmètre et participer à l’expression des besoins
  • Aider à la priorisation des besoins
  • Mettre en œuvre des processus d’intégration continue
  • Sécuriser les phases de test et de recette
  • Conduire le changement
  • Assister la gestion projet / programme : suivi des plannings, jalons, ressources et livrables, gestion des risques, actions et décisions
  • Organiser et animer les instances de suivi – Stand Up meeting, AIC, TOP 5-10-30, Comité de pilotage …

Support aux changements

La mise en place de nouvelles méthodes de management nécessite un accompagnement d’expert.

Au niveau d’une équipe, d’un projet ou de l’ensemble d’une DSI, les experts Business & Decision vous accompagne lors de la mise en place ou l’optimisation des bonnes pratiques LEAN / AGILE adaptées au contexte :

  • Définition des objectifs à atteindre
  • Cartographie et analyse de l’organisation et des processus (Value Stream Map, Diagramme de Flux)
  • Présentation d’une liste priorisée des axes d’amélioration à mettre en place
  • Formation des équipes et managers sur les processus et les outils retenus
  • Préparation de la mise en place de l’organisation souhaitée
  • Suivi et accompagnement des équipes
  • Conseils dans l’ajustement des nouveaux modes de fonctionnement

La clé de la réussite et la garantie de la qualité du travail en entreprise, est la valorisation de l'humain. Le déploiement des méthodes AGILE / LEAN, contribue à valoriser l’action de tous les acteurs.

Laurent GRAS – Direction des engagements et de la Production – Business & Decision