France

Direction des achats et Supply Chain

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Présentation

Business & Decision Consulting accompagne l'ensemble de la chaîne de valeur : Achats, Production, Logistique

  • Piloter la performance
  • Analyser les coûts et les optimiser
  • Gérer la relation fournisseurs
  • Optimiser les processus logistiques, du Kanban à l'optimisation de la propriété des stocks
  • Aligner les processus Supply Chain et le SI
  • Définir des reportings efficients
  • Rationaliser les référentiels
  • Gérer les prévisions et la planification

Pourquoi choisir Business & Decision ?

Les domaines d'intervention de Business & Decision :

Transformation de la fonction :

  • Evolution des organisations
  • Transformation du management
  • Conduite du changement

Efficacité des processus :

  • Cartographie et Audit des processus
  • Amélioration de processus
  • Alignement des besoins métiers et du SI

Gestion de la performance :

  • Management de la performance
  • Amélioration du pilotage des activités
  • Gouvernance et gestion des risques

Pilotage de Programmes et de Projets :

  • Structuration de programmes et gestion des projets
  • Pilotage et assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Rédaction de cahiers des charges
  • Gestion de la recette

 

La valeur ajoutée de Business & Decision Consulting : 

  • Un conseil pragmatique, tourné vers la mise en œuvre de solutions concrètes
  • Une expertise métier basée sur des retours d'expériences nombreux