France

Direction financière

Imprimer cette page Créer un PDFPartager cette page
Envoyer à un ami

Présentation

La fonction Finance est amenée à se transformer et à accroître ses performances pour répondre aux exigences des directions générales et des investisseurs. Participant au pilotage global de l'organisation, elle est sollicitée pour apporter plus de précision, plus de pertinence dans les meilleurs délais. C'est l'ensemble de ses processus, comptables, de gestion ou financiers qui est impacté et doit évoluer pour s'adapter en permanence.

Au-delà de la maîtrise des chiffres le Responsable Financier devient

  • un véritable partenaire business au sein de la Direction Générale
  • un stratège capable de séduire banquiers, actionnaires et investisseurs
  • un manager de larges équipes pluridisciplinaires ou multiculturelles (controlling, communication interne, audit...)
  • le pilote ou copilote avec les DSI de vastes chantiers transversaux dans l'entreprise.

Pourquoi choisir Business & Decision ?

Au regard des préoccupations des directions financières, Business & Decision a construit une approche différenciée notamment sur les grands thèmes suivants :

 

Business & Decision Consulting délivre une offre dédiée pour améliorer la performance de la Fonction :

 

 

Pilotage de la fonction Finance :

  • Management des référentiels financiers et de contrôle de gestion (Master Data Management et Data Quality)
  • Optimisation de la fonction contrôle de gestion corporate vs opérationnelle (ABC, BAM)
  • Mise en œuvre de modèle de gouvernance (AMOA, relation IT, administration, change management)

Optimisation des processus de clôture (Fast Close) :

  • Homogénéisation et optimisation des processus de clôture dans les filiales / identification des best practices
  • Impact sur les systèmes d'informations ERP et décisionnels

Amélioration des process et de la performance de votre plateforme financière (Maturity Index) :

  • Diagnostic des process et des systèmes de reporting, de planification, d'élaboration budgétaire et de consolidation au travers de 3 modules de diagnostic (Planning Maturity Index, Reporting MI, Consolidation MI)
  • Coordination des systèmes de pilotage financier (EPM, CPM, BPM) avec les autres domaines de l'entreprise: Capex planning, BI HR, commercial, logistic...